重慶涪陵區(qū)深入推動供銷合作社綜合改革
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2017年是全面深化供銷合作社綜合改革的關(guān)鍵之年,重慶市涪陵區(qū)供銷社緊扣為農(nóng)服務(wù)的根本宗旨,提前謀劃改革舉措,制定明確了全年5項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù),力求通過重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的突破,帶動整個改革工作取得實(shí)質(zhì)性成效,真正將供銷社打造成服務(wù)全區(qū)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺。
一是加強(qiáng)基層組織建設(shè),夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)平臺。2017年全區(qū)新建基層供銷社5個,到2018年改造、新建總數(shù)達(dá)到20個以上,實(shí)現(xiàn)基層供銷社在全區(qū)主要涉農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的全覆蓋,經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在行政村全覆蓋。推進(jìn)基層供銷社市級示范社創(chuàng)建工作,全年計(jì)劃完成3個基層社示范社的創(chuàng)建。大力引領(lǐng)創(chuàng)辦由供銷社控股(參股)的新型農(nóng)民股份合作社,依托基層社、農(nóng)民合作社和基層網(wǎng)點(diǎn),新建農(nóng)村綜合服務(wù)社50個以上,提升供銷社服務(wù)農(nóng)村居民生產(chǎn)生活的能力。
二是拓寬經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域,提高為農(nóng)服務(wù)水平。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié),加快莊稼醫(yī)院建設(shè)和莊稼醫(yī)生培養(yǎng),“十三五”期間莊稼醫(yī)院總數(shù)達(dá)到20家。切實(shí)發(fā)揮涪陵區(qū)農(nóng)民合作社服務(wù)中心的服務(wù)功能和帶動作用,2017年向50家以上農(nóng)民合作社(微企)提供工商代辦、檔案管理、財(cái)務(wù)代帳、項(xiàng)目申報(bào)等相關(guān)服務(wù)。加快農(nóng)村電商應(yīng)用和推廣,打造農(nóng)產(chǎn)品電商供應(yīng)鏈,推進(jìn)涪陵電商產(chǎn)業(yè)園及農(nóng)村電商服務(wù)體系建設(shè),打通“工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”的渠道,2017年全面完成350個“涪陵e生活鄉(xiāng)村電商服務(wù)站”建設(shè)任務(wù),實(shí)現(xiàn)電商服務(wù)行政村全覆蓋。擴(kuò)大農(nóng)民合作社小額貸款工作覆蓋面,2017年發(fā)放貸款2000萬元以上;深化與建設(shè)銀行合作,提供農(nóng)村普惠金融服務(wù),推進(jìn)農(nóng)村便民金融服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。立足涪陵青菜頭拓市鮮銷工作,主動對接全國供銷企業(yè)、各地供銷社和農(nóng)產(chǎn)品市場,逐步建立涪陵青菜頭在市外穩(wěn)定的銷售區(qū)域和訂單客戶,努力為產(chǎn)銷對接和菜農(nóng)增收做貢獻(xiàn)。
三是深化機(jī)關(guān)體制改革,構(gòu)建雙線運(yùn)行機(jī)制。2017年重點(diǎn)推進(jìn)區(qū)供銷社機(jī)關(guān)管理體制機(jī)制的調(diào)整,適時建立理事會、監(jiān)事會、社有資產(chǎn)管理委員會。完善所轄重慶誠合供銷資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的法人治理結(jié)構(gòu),作為社有資產(chǎn)運(yùn)營主體,承擔(dān)社有資產(chǎn)運(yùn)營職能,促進(jìn)資產(chǎn)保值增值。
四是厚植發(fā)展基礎(chǔ),強(qiáng)化項(xiàng)目引領(lǐng)帶動。加快農(nóng)資商貿(mào)城項(xiàng)目建設(shè),全年完成投資7000萬元,實(shí)現(xiàn)工程主體完工,力爭2018年內(nèi)建成投入使用,發(fā)揮區(qū)域性農(nóng)資交易中心的輻射帶動作用。狠抓農(nóng)綜項(xiàng)目和服務(wù)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目,2017年儲備項(xiàng)目10個以上,加快同進(jìn)食品公司肉類、蔬菜罐頭出口加工項(xiàng)目上量達(dá)產(chǎn),實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量2800噸,銷售收入2500萬元,出口創(chuàng)匯350萬美元,努力打造成區(qū)級產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。加快總投資1500萬元的煙花爆竹A級倉庫(500㎡)和C級倉庫(1000㎡)建設(shè)進(jìn)度,力爭年內(nèi)建成投用。做好津?yàn)I再生塑料、金健米業(yè)西部糧油基地、重慶供銷合作發(fā)展基金等市上在我區(qū)落地項(xiàng)目的服務(wù)工作,推動供銷系統(tǒng)市、區(qū)一體化發(fā)展。
五是完善資產(chǎn)管理體制,提升企業(yè)管理水平。以誠合供銷資產(chǎn)經(jīng)營有限公司為實(shí)施主體,整合系統(tǒng)內(nèi)資源,優(yōu)化社有資產(chǎn)配置,開展專業(yè)化資本運(yùn)作和價(jià)值管理,提升社有資本運(yùn)營水平。強(qiáng)化社有企業(yè)日常監(jiān)管和科學(xué)考核,全面實(shí)施經(jīng)營目標(biāo)管理,完善直屬控股企業(yè)和基層供銷公司經(jīng)營業(yè)績考核工作。推動社有企業(yè)之間、社有企業(yè)與系統(tǒng)外企業(yè)之間的聯(lián)合合作,培育打造1-2家行業(yè)龍頭企業(yè)。按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求,指導(dǎo)社有企業(yè)調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu),創(chuàng)新服務(wù)手段,積極發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)業(yè)務(wù)。加大企業(yè)環(huán)保投入,完成乾宜再生資源公司環(huán)評整治任務(wù),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)持續(xù)健康發(fā)展。