昆區(qū)實(shí)施政企雙向掛職

打造溝通交流互助平臺(tái)

今年以來，昆區(qū)進(jìn)一步探索新形勢(shì)下駐區(qū)企業(yè)黨建工作新途徑、新方法，打破行業(yè)壁壘和身份限制，創(chuàng)新實(shí)施政企雙向掛職，推動(dòng)政企人才雙向交流，促使人才資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)政企互動(dòng)共贏，為推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供人才支持。

一、優(yōu)選崗位，讓掛職干部“蹲得住”

按照“服務(wù)大局、擇優(yōu)選派、雙向互動(dòng)”原則，與包鋼西創(chuàng)集團(tuán)召開專題會(huì)議，安排部署年輕優(yōu)秀干部參加政企雙向掛職培養(yǎng)鍛煉，針對(duì)崗位特點(diǎn)和專業(yè)特長(zhǎng)，選出黨委、政府等重要部門21個(gè)崗位安排掛職干部，其中黨員掛職干部還兼任所在單位的黨組成員，并為掛職干部配備必要的食宿及辦公設(shè)備，讓掛職干部在最短時(shí)間內(nèi)了解掌握基本情況，迅速進(jìn)入角色，開展工作。

二、拓寬載體，讓掛職干部“干得實(shí)”

為有效提供多層次實(shí)踐鍛煉的平臺(tái)，充分給掛職干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，安排掛職干部參加全區(qū)各級(jí)各類工作會(huì)議，學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的相關(guān)文件；通過下基層，熟悉農(nóng)村工作和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方式方法，進(jìn)一步引導(dǎo)干部解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開拓視野，增長(zhǎng)知識(shí)；有計(jì)劃地組織掛職干部開展調(diào)研，提高他們分析問題、思考問題的能力；不定期聽取各單位關(guān)于掛職干部工作情況匯報(bào)，了解他們的思想與工作動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際困難和問題，促進(jìn)掛職干部的綜合素質(zhì)不斷提高。

三、保障制度，讓掛職干部“掛得好”

制定《昆都侖區(qū)掛職干部管理暫行辦法》，實(shí)行區(qū)委總負(fù)責(zé)、組織部統(tǒng)一管理、掛職單位直接管理、派出單位協(xié)助管理的聯(lián)動(dòng)管理辦法。建立掛職單位主要領(lǐng)導(dǎo)與掛職干部幫帶和交心談心制度，聽取意見建議，幫助指導(dǎo)掛職干部開展工作，確保掛有所成。建立掛職干部日常考勤、請(qǐng)銷假等制度，經(jīng)常深入掛職單位檢查掛職干部到崗情況，與干部群眾座談走訪，全面掌握掛職干部遵守紀(jì)律、履行職責(zé)、工作實(shí)績(jī)和干群印象等方面情況。掛職結(jié)束后進(jìn)行綜合考核鑒定，檢驗(yàn)掛職工作成效。

????????? （黨的建設(shè)制度改革專項(xiàng)小組、區(qū)委組織部）

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