友誼街道立足轄區(qū)工作實(shí)際，在積極開展先行先試探索性改革基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)已實(shí)施改革深化提升，不斷把“四步三動(dòng)”改革紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展新動(dòng)能,?助力“四個(gè)全面”在友誼街道落地生根、開花結(jié)果。

一、三供一業(yè)改造100％完成，助力全面建成小康社會(huì)

基層治理，其接觸點(diǎn)往往直接指向群眾，不僅需要有力度的手段，更需要精細(xì)化的管理服務(wù)，讓政策溫度傳遞到群眾心中。著力推動(dòng)“四步三動(dòng)”工作法有效轉(zhuǎn)化為治理效能，通過街道“六位一體”城市綜合執(zhí)法中心，開展轄區(qū)內(nèi)拆違拆臨聯(lián)合行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)拆建管并舉，提升轄區(qū)居民生活環(huán)境質(zhì)量。全面推開79街坊、64街坊、包鋼八宿等老舊小區(qū)的三供一業(yè)改造工作，截至目前，拆除違章建筑282處，累計(jì)拆除3693平米，已完成全年拆除任務(wù)的70%，清理垃圾102車，4080噸，特別是拆除了79街坊30余年的二手摩托車市場(chǎng)，將建設(shè)宣傳、娛樂、體育為一體的友誼新時(shí)代文明實(shí)踐廣場(chǎng)暨包頭國(guó)際馬拉松文化廣場(chǎng)。街道多措并舉，完善提升探索中的改革經(jīng)驗(yàn)做法，因地制宜、有的放矢，努力走出一條符合地區(qū)實(shí)際的治理現(xiàn)代化之路，提升居民群眾的歸屬感和幸福感。

二、智慧社區(qū)100％建立，助力全面深化改革

以數(shù)據(jù)思維解決社會(huì)治理“精準(zhǔn)抓”的問題，積極承接智慧·昆都侖建設(shè)試點(diǎn)任務(wù)，充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合精細(xì)化網(wǎng)格管理模式，重點(diǎn)建設(shè)基礎(chǔ)平臺(tái)和社會(huì)精細(xì)化管理聯(lián)動(dòng)平臺(tái)。

社會(huì)治理要下好“繡花功夫”，離不開信息技術(shù)，特別是大數(shù)據(jù)的支撐。充分利用疫情防控期間收集的人口數(shù)據(jù)，完善轄區(qū)近4萬居民10個(gè)大項(xiàng)133個(gè)小項(xiàng)的個(gè)人信息，將房屋和人進(jìn)行關(guān)聯(lián)導(dǎo)入，建立人口數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)人口和房屋的動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化管理。同時(shí)，根據(jù)地理位置將轄區(qū)劃分為26個(gè)基層治理網(wǎng)格，并統(tǒng)籌網(wǎng)格內(nèi)綜合治理、應(yīng)急管理、市場(chǎng)監(jiān)管等工作，實(shí)現(xiàn)“多網(wǎng)合一”，為居民提供一站式、互動(dòng)式及零距離的智慧政務(wù)服務(wù)，在文化教育、衛(wèi)生計(jì)生、養(yǎng)老助殘、生活服務(wù)等多方面為居民提供便利，逐步推進(jìn)平臺(tái)模塊建立與數(shù)據(jù)整合，在智慧化下整體提升社區(qū)精細(xì)化管理水平，為智慧昆都侖建設(shè)工作提供經(jīng)驗(yàn)。

三、物業(yè)管理100％規(guī)范化覆蓋，助力全面依法治理

社區(qū)精細(xì)化管理的水平，直接影響著城市基層治理的水平。街道將老舊小區(qū)改造從簡(jiǎn)單的物質(zhì)環(huán)境修補(bǔ)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃C合改造、精細(xì)化治理與服務(wù)提升為重點(diǎn)的更新。在疫情防控工作中搶抓機(jī)遇，對(duì)小區(qū)出入口進(jìn)行了規(guī)范設(shè)置，加固圍欄187米，封堵圍墻464米，拆除圍欄486米，安裝小區(qū)大門4個(gè)，為小區(qū)管理提供了基礎(chǔ)保障。同時(shí)針對(duì)部分老舊小區(qū)不成規(guī)模且無物業(yè)管理難題，結(jié)合實(shí)際因地制宜，積極推進(jìn)小區(qū)整合工作，將鹿燃苑、電廠新三棟等5個(gè)無物業(yè)小區(qū)與相鄰的有物業(yè)小區(qū)合并為“大物業(yè)”集中管理，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)22個(gè)小區(qū)物業(yè)管理全覆蓋。加強(qiáng)物業(yè)管理工作的制度建設(shè)，出臺(tái)物業(yè)管理制度，實(shí)行區(qū)域化物業(yè)管理，逐步規(guī)范市場(chǎng)化物業(yè)管理運(yùn)作模式。結(jié)合城市基層黨建工作，積極創(chuàng)建“紅色物業(yè)”，建立“物業(yè)聯(lián)合黨支部”，進(jìn)一步擴(kuò)大黨組織覆蓋面，在物業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)黨建引領(lǐng)健康發(fā)展，也是推動(dòng)社區(qū)治理創(chuàng)新發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

四、黨建網(wǎng)格100％落實(shí)，助力全面從嚴(yán)治黨

基層黨組織作為整個(gè)黨組織的“神經(jīng)末梢”，是實(shí)現(xiàn)有效社區(qū)治理的核心力量?；诖耍?/span>友誼街道充分發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，努力探索網(wǎng)格工作新模式，將“黨建+”模式升級(jí)，擴(kuò)大黨的基層組織覆蓋和工作覆蓋，找準(zhǔn)基層黨建與服務(wù)居民的結(jié)合點(diǎn)，走出了一條以黨建為統(tǒng)領(lǐng)的基層治理新路徑。

提升組織力，實(shí)施“網(wǎng)格黨支部+三長(zhǎng)聯(lián)治”工程。組織層面，網(wǎng)格黨支部即將支部建在網(wǎng)格上，三長(zhǎng)即網(wǎng)格長(zhǎng)兼片長(zhǎng)、樓長(zhǎng)兼一級(jí)網(wǎng)格員、單元長(zhǎng)兼二級(jí)網(wǎng)格員。截至目前，街道共建立19個(gè)網(wǎng)格黨支部，39個(gè)網(wǎng)格黨小組，引領(lǐng)26個(gè)基層治理網(wǎng)格，選拔培養(yǎng)樓長(zhǎng)兼一級(jí)網(wǎng)格員252個(gè)，單元長(zhǎng)兼二級(jí)網(wǎng)格員423個(gè)，完成率50%，其中黨員比例占30%，黨員干部始終站在前列，帶領(lǐng)群眾擰成一股繩。

提升引領(lǐng)力，實(shí)施“黨建引領(lǐng)+業(yè)務(wù)落實(shí)”工程。工作層面，把任務(wù)落到網(wǎng)格中。黨員帶頭開展工作，引導(dǎo)熱心群眾帶動(dòng)周邊群眾積極參與社區(qū)治理，把居民意見收集上來，在網(wǎng)格內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，合力推動(dòng)社會(huì)治理集成改革落地落實(shí)，確保上級(jí)要求落實(shí)到基層。

提升服務(wù)力，實(shí)施“黨員帶頭+群眾帶動(dòng)”工程。隊(duì)伍層面，進(jìn)一步整合網(wǎng)格內(nèi)的有效資源，加強(qiáng)網(wǎng)格資源配置，構(gòu)建一支人員相對(duì)固定、職責(zé)明確的網(wǎng)格員隊(duì)伍。積極打造“友誼樓長(zhǎng)”品牌，確?！熬W(wǎng)格內(nèi)有黨組織、黨員都在網(wǎng)格中”，形成以“小網(wǎng)格推動(dòng)大黨建”的工作格局，基層黨組織凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力大大提高。????????????????????????????????(友誼街道)