成本“網(wǎng)”到底織得多密、收得多緊，才能不讓“大魚”“小魚”溜走？不久前，記者在稀土鋼板材廠找到了答案。稀土鋼板材廠將成本網(wǎng)格化管理細(xì)化分解到每一個(gè)人、每一分錢，系統(tǒng)化推進(jìn)降本增效取得成效。
分解指標(biāo)，層層“織網(wǎng)”
走進(jìn)位于廠房一角的辦公室，眼前一片昏暗。稀土鋼板材廠酸軋作業(yè)區(qū)的技術(shù)人員孫牧打開燈，將一沓雙面打印的材料遞到記者手中。稀土鋼板材廠嚴(yán)格按照“一把手”工程要求，成立兩級(jí)組織機(jī)構(gòu)，保證成本網(wǎng)格化管理快速推進(jìn)、有效落地。孫牧就是部門推進(jìn)組下設(shè)的冷軋作業(yè)部小組組員之一。“不浪費(fèi)一度電、一張紙、一滴水，降本成績就是這么一點(diǎn)點(diǎn)‘摳’出來的?！睂O牧走出辦公室，不忘隨手關(guān)燈。
稀土鋼板材廠將2022年定為能源降本年，優(yōu)化管理制度，將日成本核算、網(wǎng)格化管理與績效指標(biāo)相結(jié)合；詳細(xì)分解指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)，每名干部職工身上都“背”著降本壓力。在這個(gè)廠，過去績效考核結(jié)構(gòu)是效率系數(shù)與效益系數(shù)各占一半，如今效率、效益、降本系數(shù)比例為4：4：2。這樣的變化激發(fā)起降本增效、開源節(jié)流的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，“節(jié)約”二字深入人心，“人走關(guān)燈”并不是孫牧一個(gè)人的習(xí)慣。
實(shí)施攻關(guān)，項(xiàng)目“拉網(wǎng)”
煉鋼作業(yè)區(qū)，運(yùn)行中的2號(hào)轉(zhuǎn)爐爐口閃爍著紅光， “吹煉”的氧氣助燃效果肉眼可見。工長李鋼一邊盯著監(jiān)控畫面，一邊通過對(duì)講機(jī)指揮生產(chǎn)。十幾分鐘后，滿載鋼水的鋼包被運(yùn)往精煉區(qū)域。李鋼的眉頭舒展開來，從冶煉時(shí)長和鋼包液位看得出，這爐鋼達(dá)到了鋼鐵料消耗攻關(guān)要求。
稀土鋼板材廠以生產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)牽頭實(shí)施項(xiàng)目，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出明確目標(biāo)，立足實(shí)際制定措施，組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，分階段、按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目落地，確保每一個(gè)項(xiàng)目有數(shù)據(jù)支撐。2022年，針對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵指標(biāo)和技術(shù)問題成立的項(xiàng)目攻關(guān)組多達(dá)132個(gè)。這些項(xiàng)目作為成本網(wǎng)格化的重要組成部分，不斷積少成多，匯聚成降本增效的強(qiáng)大力量。鋼鐵料消耗攻關(guān)是其中的亮點(diǎn)之一。
鋼鐵料消耗約占煉鋼工序總成本的80%，稀土鋼板材廠將其作為降本增效關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)實(shí)施攻關(guān)。7月份，該廠鋼鐵料消耗創(chuàng)下歷史最好水平1075.24千克每噸；在此基礎(chǔ)上，8月份又創(chuàng)下1074.71千克每噸的新紀(jì)錄?？茖W(xué)管理、提升技術(shù)、精心操作，和李鋼一樣，各攻關(guān)項(xiàng)目涉及的每一名干部職工都在為降成本努力著。
取得成果，效益“入網(wǎng)”
酸軋機(jī)組生產(chǎn)線上，長長的鋼板通過圓盤剪，駛向下一道工序。這卷鋼板只是“路過”，并沒有被“切邊”。稀土鋼板材廠實(shí)施冷軋區(qū)域單工序切邊攻關(guān)，根據(jù)訂單要求細(xì)化加工工序，酸軋不切邊比例從37%提升至44%，成材率明顯提升。少切一卷這個(gè)品種的鋼板能節(jié)省800元，當(dāng)天生產(chǎn)的140卷鋼板都不用切邊，省下的可不是小數(shù)目。而這僅僅是稀土鋼板材廠收緊成本“網(wǎng)”收獲的一條“魚”而已。
為壓實(shí)降本增效責(zé)任，稀土鋼板材廠成立檢查組，負(fù)責(zé)對(duì)成本網(wǎng)格化工作開展督導(dǎo)檢查、總結(jié)分析、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。定期開展的檢查 ，將班組指標(biāo)分解與執(zhí)行、關(guān)鍵指標(biāo)過程管控作為重點(diǎn)內(nèi)容，檢查結(jié)果與收入掛鉤。僅2022年上半年，檢查組就開展評(píng)比6次、隨機(jī)檢查25次。評(píng)價(jià)打分表上密密麻麻的條款，以及從200元到3000元不等的考核、獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額，顯示著對(duì)成本網(wǎng)格化要求的嚴(yán)格程度。
“我們達(dá)到了全員降本的目的。”稀土鋼板材廠降本增效檢查組組長陳高亮最了解全廠成本網(wǎng)格化的整體情況。
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